Quel rôle occupe le DSI dans cette transition ?

4 Avril 2013, hôtel Mercure, Toulouse St-Georges

… du DSI-X  vers le DSI-Y, la transition est en cours...

"Souvent, la différence apporte incompréhension et  confrontation douloureuse. C’est le moment ou jamais, pour chacun de revisiter son rapport à l’apprentissage, à l’information, à l’appartenance, à la relation, à la hiérarchie, à la responsabilité, à la temporalité, à la réussite et à l’échec…et à installer une coopération concertée et plus confortable pour tous." Marie Jeanne HUGUET, Coach de dirigeants, d’équipes et d’organisations; Superviseur de coachs, conférencière; Présidente du Collège des Coachs.

La Génération Y représente un nouveau défi pour la DSI car leur vie et espaces privés se superposent. Ils ont de nouveaux besoins et façons d'appréhender leur fonction en décalage avec les DSI "traditionnelles". Leur aptitude à adopter très facilement des nouvelles innovations en font des prescripteurs sérieux, capables de diffuser ou de rejeter rapidement certains services.

C'est l'approche humaine qui sera analysée lors de cette soirée : management, gestion des ressources humaines, formation... ou comment faire de la Génération Y un réel atout pour la DSI !

Programme

16h30 – 17h00 : Accueil des participants

Introduction du Forum par notre partenaire : Didier Soucheyre, Président Directeur Général - Neo Telecoms

17H00 – 18h15 : Conférence "Juniors – Seniors : quel passeport  intergénérationnel ?"

Marie

18h15 - 18h45 : Conférence "Point de vue d'une DSI  et retours sur les travaux du CIGREF"

Geneviève CAMPAN, DSI CNES, membre du CIGREF

La génération Y comme toute génération apporte son lot de particularités et qualités, par exemple dans les références et les usages, qu'il faut comprendre et utiliser pour une cohabitation intergénéationnelle productive et complémentaire. Technophiles, connectés, ils recherchent un sens dans leur travail, sans pour autant avoir un grand sentiment d'appartenance à l'entreprise, ayant de plus une méfiance envers l'autorité. L'indifferentiation temps de travail/temps de loisirs boulverse les règles du travail classique ; plaçant le plaisir, les amis, la famille, et les loisirs, dans leur priorité, ils gardent un besoin d'épanouissement au travail, aimant les défis et la reconnaissance du travail accompli , le travail en équipe et les collaborations plus que les règles administratives, le formalisme ou la documentation.  Generation Y et entreprise, un choc de culture mais un alliage de talents  !

18h45 – 20h15 : Points de vue des métiers et expériences. Table ronde animée par Olivier COREDO, Events Director, IDC France

• Marie Jeanne HUGUET, Coach de dirigeants, d’équipes et d’organisations; Superviseur de coachs, conférencière; Présidente du Collège des Coachs NLPNL
• Geneviève CAMPAN, DSI CNES, membre CIGREF
• Didier SOUCHEYRE, Président Directeur Général - Neo Telecoms
• Marcello DAMIANI, DSI de BIOMERIEUX
• Philippe CORDIER, Adjoint au Directeur des Etudes - APRI, membre de l'ADIRA
• Franck MENIGOU, Responsable Digital – Pôle Médias Numériques - TOULOUSE METROPOLE
• Laurent BESSON, TOULOUSE BUSINESS SCHOOL

20h15- 20h30 : Conclusion et perspectives

20h30-23h00 : Apéritif et dîner

Informations Pratiques

Lieu : hôtel Mercure, Toulouse St-Georges (plan d'accès)

Frais de participation et inscription

Le Forum DI 5.0 est réservé aux décideurs, décideurs informatiques, décideurs des systèmes d'information et aux adhérents de La Mêlée.

Les frais de participation au forum DI sont de : 50 euros en pré-paiement et 60 euros sur place.

Les membres de la commission des décideurs ne souhaitant participer qu'à la conférence pourront régler le tarif de 25 euros

A propos des intervenants

Marie Jeanne HUGUET, Coach de dirigeants, d’équipes et d’organisations; Superviseur de coachs, conférencière; Présidente du Collège des Coachs NLPNL

Marie Jeanne HUGUET, créateur et dirigeant d’Abondance Development, accompagne les managers, les équipes et les organisations à passer de l’efficacité individuelle à la performance collective selon des valeurs d'accomplissement personnel et professionnel. Elle intervient dans des contextes interculturels et intergénérationnels pour valoriser et optimiser les capacités individuelles des managers, développer l’intelligence collective des équipes, mobiliser la performance des organisations vivant la complexité, le changement permanent et la reconfiguration des structures.
Formée au Coaching et Team Building chez Transformance Paris (Vincent Lenhardt) en 2000, Master PNL (Bruxelles et Montréal), spécialiste de l’Approche systémique (formation de 4 ans avec Mony ELKAIM), certifiée TMS, Certifiée Process Comm coaching individuel & d’équipe,  elle est également titulaire d’un DESS, d‘un DEA et d’un Doctorat de psychologie, d’un Mastère de Management et d’une formation de superviseur

Son expérience opérationnelle de Management (10 ans de conduite d’équipes dans le secteur de l’informatique) et de Ressources Humaines en entreprise  lui permet d’adapter ces outils aux besoins spécifiques des organisations qu’elle accompagne.
Elle donne des conférence et des ateliers sur  « Le mieux être et la Performance en entreprise », le « voyage managérial, revisiter les actes majeurs du management à travers les archétypes », «la gestion des personnalités et des équipes difficiles », « les niveaux de sens en entreprise », « le management multiculturel », « le management intergénérationnel ou la coopération avec la génération Y », « Le manager et les problèmes de double loyauté » ,  « Les nouvelles formes du Leadership », « Leadership et Résilience’’…
Elle intervient dans des grandes écoles (Sup Aéro, INSA, Ecam, ESC Toulouse, ESC Dijon, IAE…) Elle a organisé la 1ere université CT du coaching en 2004 à Lyon et elle est experte APM pour le management intergénérationnel.  Elle dirige la revue Métaphore (revue de NLPNL)
Elle forme et supervise des coachs à Paris, Toulouse, Lyon, Marseille et Genève.
Passionnée d’Iconologie Symbolique de la peinture Flamande et Hollandaise du XVIIème siècle, elle utilise ce vecteur pour faire découvrir les niveaux de sens dans les organisations. Ainsi que les vecteurs de l’Art et de la Culture (littérature, théâtre, musique, arts plastiques et archéologie sacrée, philosophie…) et de l’Histoire des Idées et des Religions.

Geneviève CAMPAN, DSI CNES

Après un parcours interne technique et managerial au CNES (Centre National D'Etudes Spatiales) dans les métiers du spatial tels que la mécanique spatiale, les opérations satellites depuis leur lancement jusqu'à leur vie en orbite puis de l'exploitation des données spatiales du traitement des données à leur valorisation avec un suivi de la performance et de la qualité des produits en phase d'exploitation ainsi que leur pérennisation, Geneviève CAMPAN a pris la direction de la DSI du CNES en octobre 2011. L'expérience du management dans le monde opérationnel, le monde projet, allié à  la connaissance du spatial aident à mettre la DSI au centre de l'entreprise  permettant au Système d’Information d’améliorer sa contribution à la valeur globale produite par l’entreprise, tant dans les domaines relevant de son coeur de métier que dans les fonctions support

Didier SOUCHEYRE, Président Directeur Général de Neo Telecoms

Co-Fondateur en 2003, de la société Neo Telecoms, Didier Soucheyre, s'est imposé comme un véritable entrepreneur dans le domaine des Telecoms. Plus de 25 ans de responsabilités dans le domaine IT et 17 ans à la tête de ses propres entreprises, ont forgé son expertise et sa vision stratégique du secteur des télécommunications. Après avoir été responsable micro informatique pour la SNECMA, il a exercé différents postes chez Data Général, Delf, jusqu’à la création de Cyclix dès 1992 et jusqu’en 1999. Didier Soucheyre est diplômé de l’université Panthéon-Sorbonne (Paris 1) et a réalisé deux ans de formation aux spécialités IT.

Neo Telecoms, opérateur d’infrastructures IT, accompagne depuis sa création les entreprises et les DSI dans les mutations numériques. Les équipes de Neo Telecoms côtoient au quotidien différentes générations de DSI et nous établissons avec eux une relation durable et de proximité. Durant le forum, Didier Soucheyre reviendra sur des différentes expériences clients.

Olivier Coredo, Directeur des Conférences, IDC France

Olivier Coredo, ESG Paris, vient du monde de la presse informatique et télécoms. Il a occupé le poste de Responsable Editorial des évènements 01 et du Club 01 DSI au sein du groupe 01 (Nextradio TV) pendant quatre ans, après avoir été le Rédacteur en Chef du magazine Réseaux & Télécoms et du site web éponyme, publication d’IDG France (2000-2007).Il apporte ainsi toute son expertise éditoriale aux conférences IDC, ainsi que ses compétences combinées IT/Media.

Franck Ménigou, Responsable de la communication sur les médias digitaux pour la ville de Toulouse et Toulouse Métropoles (Sites web, websocial, webmobile, VidéoLive)

Management d’une équipe de 8 Personnes, de 22 à 40 ans. Métiers du web, marketing, journalisme, vidéastes, chef de projets….
Le management des générations Y / Collectivité et génération Y/ Forces et faiblesses des générations Y

Philippe CORDIER

Adjoint au Directeur des Etudes de la société APRIL Technologies, filiale informatique du groupe Lyonnais d’Assurances APRIL, je participe à l’organisation deséquipes projets en gérant au mieux les compétences et en procédant aux recrutements. J’ai la responsabilité de suivre en direct une quinzaine de développeurs et analystes dont plusieurs appartiennent à la génération Y.

Adhérent à l’Association pour le Développement de l’Informatique en Rhône-Alpes (ADIRA), je participe au groupe « Gestion des compétences » qui a pour objectif de dégager les grandes tendances d’évolution RH, d’anticiper ces évolutions et la conduite du changement des compétences, voire des connaissances.
Dans ce cadre, j’ai eu l’opportunité de co-animer des conférences sur le thème « Génération « Y », un nouveau challenge pour les managers »

Laurent BESSON  - associé au sein du cabinet de recrutement ES’TETE spécialisé dans la recherche de cadres experts, supérieurs et dirigeants pour des clients grands comptes et PME/PMI. Membre actif de plusieurs associations professionnelles liées aux RH et aux TIC.

Il est évident qu’il y a une génération, dites Y, qui présente des caractéristiques particulières notamment liées à des facteurs environnementaux sociaux et économiques (chômage de masse, perte de valeurs, individualisation sociale, vision financiarisée de l’économie,…) et technologiques (web social, smartphone, BYOD,…). Ils ont quelques traits communs plus fréquents que (les) génération(s) précédente(s) : rapports moins hiérarchiques, frontière privée / professionnelle plus poreuse, recherche d’immédiateté et parfois perte relative du goût de l’effort et du travail. Néanmoins ils ne sont pas tous comme cela (heureusement) et je ne suis pas sûr qu’ils soient moins efficaces que leurs aînés car de la même façon ils ont : moins d’à-priori, une grande ouverture d’esprit, des idées plein la tête et une fibre entrepreneur assez intéressante. Avec pour certains la capacité à travailler en mode multitâches très marquée. Enfin ce que l’on observe néanmoins c’est une certaine incompréhension (qui va parfois jusqu’au conflit) entre cette génération et un certain nombres de leurs managers en entreprise. A défaut d’un choc de génération plutôt classique par définition je pense qu’il y a une réel choc adaptatif mais qui doit se jouer des 2 côtés pour réussir.

Marcello Damiani, DSI BIOMERIEUX-ADIRA

Diplômé de l’université Paul Sabatier et Sciences Sociales de Toulouse,  il débute sa carrière en 1995 à la Direction Régionale Sud-Ouest de France Télécom, puis rejoint  la société de services informatiques Marben, où il effectue plusieurs missions entre 1995 et 1996, notamment auprès des Services Techniques de la Navigation Aérienne, avant de rejoindre en 1997 la société Motorola, où il occupe différentes responsabilités au sein de la Direction des Systèmes d’Information du groupe, aussi bien à Toulouse qu’au siège social aux États-Unis. Entré chez bioMérieux en octobre 2009 en tant que Directeur des Infrastructures, il est nommé le 1er juillet 2010  Directeur des Systèmes d’Information pour le groupe, avec pour mission la modernisation et la transformation du système d’Information, afin de l’adapter à l’ambition du groupe.

La génération Y est la tranche de population la plus dynamique du marché du travail actuel, les entreprises ne peuvent donc pas en ignorer  les besoins, les désirs et les comportements. Cette génération ayant grandi avec la technologie « Tech-Savvy »,  les directions des systèmes d’information jouent un rôle essentiel dans son épanouissement au sein des entreprises. Nourris et choyés par des parents qui ne veulent pas faire les erreurs de la précédente génération, ils sont confiants, ambitieux et axés sur la réussite, et ont donc des attentes élevées de leurs employeurs, mais  aiment relever de nouveaux défis. Ils veulent un travail intéressant, une courbe d'apprentissage solide et rapide et pour ce faire, s’arment de BlackBerry, ordinateurs portables, tablettes, smartphones et autres gadgets qui leur permettent de rester connectés avec leurs réseaux et d'être très efficaces, même s’ils sidèrent parfois leurs aînés par leur capacité à faire plusieurs choses en même temps.... Le défi de l’entreprise est de les encadrer mais sans les brider, car souvent dans ce contexte, ils se développent, sont créatifs, s’intègrent et deviennent très impliqués, une vraie alchimie à trouver !

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